5 Dimensies van Hofstede

Aan de hand van de 5 dimensies van Hofstede wordt een beeld gegeven van de culturele verschillen in Denemarken, ten opzichte van die van Nederland.
De cultuurdimensies van Hofstede zijn als volgt;

1. Machtsafstand
2. Collectivitistisch/individualistisch
3. Masculiniteit/Femininiteit
4. Onzekerheidsvermijding
5. Lange/korte termijn


Machtsafstand;
Onder machtsafstand wordt verstaan hoe de hierachie in het land in elkaar zit. En hoe het bijvoorbeeld zit met respect voor meerderen. De machtsafstand tussen baas en werknemer kan juist heel groot of heel klein zijn.
Op dit onderdeel scoort Denemarken 18 punten, wat in vergelijking met Nederland met zijn 38 punten erg laag is. Dit houdt in dat Denemarken een land is met zeer weinig machtsafstand, het wordt door buitenlanders zo ook beschrijven. Zogezegd zullen Denen nooit de leiding nemen, ze geloven in zelfstandigheid, gelijke rechten, macht is gedecentraliseerd en managers rekenen op de ervaring die hun teamleden hebben. Voor Denen is respect dan ook iets wat je moet verdienen op basis van kennis en ervaring.
Verder hebben de werkplekken in Denemarken vaak een informele sfeer en de communicatie binnen een onderneming is direct. Ook is het vrij normaal als je met een voornaam wordt aangesproken. Verder gaan werknemers ervanuit dat zij geraadpleegd worden door de manager wanneer dit nodig is.

Individualisme;
Denemarken is met een score van 74 een vrij individualistisch land. Het ligt hier erg dicht in de buurt van Nederland met een score van 80 punten. Dus op deze dimensie zijn Denemarken en Nederland ongeveer gelijk.
Individualisme houdt in dat Denen ervanuit gaan dat ieder voor zichzelf en hun directe familie zorgen. Zakendoen met Denen is dan ook relatief eenvoudig. Er hoeft niet eerst een relatie opgesteld te worden en ze houden van Small Talk. Wel is de communicatie in Denemarken vrij direct, waar zij ook bekend om staan.

Femininiteit
Denemarken scoort hier 16 punten, Nederland scoort er 14. Beiden kunnen ze dus als een vrouwelijk land gezien worden. Volgens 'The hofstede Centre' wordt hiermee bedoeld dat een land dan waarden als zorg voor anderen en de kwaliteit van leven voorop staan in het land. De kwaliteit van leven wordt dan ook als een succesfactor gezien, in vrouwelijke landen gaat het erom dat je iets doet waar je van houdt.

Het is in Denemarken belangrijk om het leven en werk in balans te houden. Een effectieve manager is dan ook ondersteunend aan zijn/haar volk en de besluitvorming wordt bereikt door betrokkenheid. Gelijkheid, solidariteit en kwaliteit in werkende leven is iets wat Denen erg waarderen en dus voorop staat. Conflicten worden opgelost door compromissen en onderhandeling en Denen staan ​​bekend om hun lange discussies totdat overeenstemming is bereikt.

Onzekerheidsvermijding;
Op dit onderdeel scoort Denemarken vrij laag, een score van 23. Nederland daarentegen scoort hier 53. Dit houdt in dat Nederland veel meer bezig is met de toekomst en het vermijden van risico's waar we geen invloed op kunnen uitoefenen.

Denen hebben geen enorme behoefte aan structuur en voorspelbaarheid in hun leven. Werkplannen kunnen s 'nachts nog aangepast worden en als er iets nieuws opduikt vind een Deen het al snel prima. Ze zullen er niet moeilijk over doen dat dit last minute is. Nieuwsgierigheid wordt aangemoedigd onder de Denen en dit in combinatie met het individualisme van Denemarken is de drijvende kracht achter de Deense reputatie in innovatie en design. In de gehele Deense cultuur blijkt een slogan, namelijk; 'Wat anders is, is aantrekkelijk!'.

Lange/korte termijn
Over LTO zijn geen gegevens beschikbaar gericht op Denemarken. In het onderzoek van Hofstede naar 53 landen(waaronder Denemarken) kwam uit dat de 5de cultuurdimensie niet beantwoord kon worden door managers die ondervraagd waren. Een ander onderzoek volgde hierop naar LTO specifiek. Helaas werd dit maar van 23 landen afgenomen en hier was Denemarken er dus niet een van.




Bronnen;
http://geert-hofstede.com/denmark.html
http://geert-hofstede.com/netherlands.html4